村集體經濟發展投資公司如何定位與發展?

  村投公司是個新鮮事物，江西省高安市率先在全省成立村集體經濟發展投資公司，吃了個螃蟹。這個事物產生的背景是鄉村振興和脫貧攻堅，是帶著使命應時而生的，是肩負著重大的政治任務的。第一個成立，能不能做成第一，是個考驗。村投跟城投、旅投有相似之處，都是政府的運作平臺，但也有它的獨特性，村投的全稱是“村集體經濟發展投資有限責任公司”，這跟城市建設投資、旅游投資界定是區塊、景區、產業還有不同，它服務的對象是村集體，是為了壯大村集體經濟的。作為國有企業，要完成領導交辦的任務，這是政治站位，但國有企業也是企業，有經濟屬性，是企業就要贏利，否則沒有長遠發展。所以，一個企業就要找準優勢、彌補不足、精準定位、謀劃長遠。

  像這種政府平臺企業最大的優勢還是政策優勢，資金，有政府注資，還有就是用銀行的錢利率低;土地資源，包括辦理土地手續，別人辦不了的事國企可以辦，有錢、有地，這個事就好辦了，拿這些資源和其他的企業合作，這樣的話這發展的余地就有了。

  事情都有兩面，有政府優勢，但也有市場劣勢。最大的不足就是一個好機制，這個好機制一定要對應現在的市場，一個市場性的機制。然后是人才團隊，好多國企都是抽調干部，按當地的干部待遇，這樣不利于招到市場性的人才。

  投資集團要定位在投資，不是運營，更不是建設，不是去建設幾個集體經濟組織，而是扶持，然后創造一種模式，以錢生錢，把錢玩轉，扶貧先扶智，開動所要服務對象的腦筋，實際可能是第一步要解決的事情。